Một quy định của Bộ Tài chính về việc chuyển tài khoản của nhà đầu tư chứng khoán sang ngân hàng quản lý đã phải qua 4 cuộc họp mà vẫn không thể đưa ra quyết định cuối cùng.
Trong một cuộc họp gần đây nhất, ông Nguyễn Văn Dũng – Phó Giám đốc Trung tâm giao dịch chứng khoán Hà Nội (HASTC) đã phải thốt lên rằng: lãnh đạo các công ty chứng khoán chưa coi trọng vấn đề này và cử người không đúng thành phần đi họp.
“Thử hỏi trong số các vị ngồi đây, có ai dám giơ tay biểu quyết những vấn đề liên quan đến chiến lược kinh doanh của công ty mình, hay chỉ là những người làm môi giới, pháp chế... ở các công ty chứng khoán” – ông Dũng nói.
Theo ông Dũng, đây là những vấn đề liên quan đến chính sách, chiến lược đòi hỏi ý kiến tham gia và sự quyết định của lãnh đạo các công ty, đó là các Giám đốc, Tổng Giám đốc, Chủ tịch Hội đồng quản trị.
“Một công ty chứng khoán nhưng đưa ra 4 ý kiến khác nhau tại 4 cuộc họp, chỉ vì mỗi cuộc họp các vị lại cử một người khác đi chỉ để có mặt mà thôi” – ông Dũng đã quan sát và phản ánh lại.
Theo thống kê chưa đầy đủ, mỗi ngày có một cuộc họp và đây mới chỉ là một ví dụ trong số hàng ngàn cuộc họp diễn ra trong một năm.
Có đi mới biết là hiệu quả của các cuộc họp, hội thảo. Đầu giờ thì đến rất đông, đầy đủ, chen lấn mới lấy được tập tài liệu. Nhưng… sau giờ giải lao là hội trường đã vắng đi rất nhiều nếu không muốn nói là chỉ còn lèo tèo vài người.
Rồi lại có những cuộc họp, tập huấn, Ban Tổ chức yêu cầu đăng ký trước để chuẩn bị tài liệu. Nhưng hỡi ôi, đến cuối buổi mà các cô lễ tân vẫn “ôm” cả chồng tài liệu mà không biết phát cho ai.
Một cuộc họp dành cho các giám đốc điều hành và quản trị. Phần lớn những người có mặt lúc đó có gương mặt trẻ măng. Nhiều người thán phục “Giám đốc sao mà trẻ thế!”. Nhưng xem lại danh sách mới thấy: Nguyễn Minh A – Phòng marketing; Trần Văn B – chuyên viên phòng Tư vấn….
“Đi họp không đúng thành phần thì coi như không họp và không có sự hợp tác”- ông Nguyễn Văn Dũng bày tỏ quan điểm của mình về một khía cạnh của văn hoá họp./.
