Consolider la position du Royaume-Uni après le Brexit
Avec la présidence du G7 et l’organisation de la conférence sur le climat COP26, 2021 sera « une année très importante » pour le rayonnement du Royaume-Uni, a assuré le Premier ministre Boris Johnson sur Twitter.
 Le Premier ministre Boris Johnson. Photo: AVI |
Le chef du gouvernement britannique espère que le G7 prévu en juin prochain apportera des réponses globales à la pandémie de Covid-19, esquissera une stratégie de relance pour le monde et montrera la force du système international.
Lors du sommet de la COP 26, qui se tiendra à Glasgow en novembre, les participants discuteront notamment des possibilités de développement technologique susceptibles à la fois d’atténuer les impacts du changement climatique et de créer des emplois.
L’idée de "Global britain" est-elle viable ?
Quittant le giron européen après un demi-siècle, le Royaume-Uni a amorcé le 1er janvier 2021 sa stratégie dite "Global Britain", stratégie par laquelle Londres souhaite s’imposer en tant que grande puissance économique mondiale. D’ici à 2022, le pays ambitionne de couvrir 80% de son commerce extérieur avec des accords de libre-échange, certains étant déjà signés avec le Japon, le Canada, Singapour, la Suisse et le Vietnam.
Selon les experts, cette stratégie risque cependant de se heurter à de nombreuses difficultés. La crise actuelle de Covid-19 et le troisième confinement national dépriment l’économie et menacent l’unité du pays. Les derniers sondages réalisés en décembre 2020 montrent que les Ecossais sont plus nombreux à vouloir quitter le Royaume-Uni et si tel était le cas, les recettes fiscales du Royaume-Uni seraient fortement réduites, ce qui obligerait le gouvernement britannique à diminuer davantage les budgets pour la défense et les activités étrangères. Le vaste réseau des organes de représentations diplomatiques et commerciales du Royaume-Uni dans le monde serait également fortement affecté. De toute apparence, le rêve de «Global Britain» semble aussi difficile que le Brexit.
