Утром 7 октября в Ханое Союз вьетнамских кооперативов совместно с журналом VnBusiness и Институтом исследований кооперативной экономики провел форум «Цифровая трансформация в кооперативах: от производственных данных к расширению рынков сбыта». Мероприятие направлено на претворение в жизнь Постановления Политбюро ЦК КПВ № 57 от 22 декабря 2024 года о совершении прорыва в развитии науки, технологий, инноваций и национальной цифровой трансформации, а также реализацию «100-дневного плана действий по устранению узких мест в сфере цифровизации» Союза вьетнамских кооперативов.

Для кооперативов данные – это, прежде всего, сведения о пайщиках, сырьевых зонах, посевных и уборочных сезонах, технологических процессах, объемах производства, качестве продукции, издержках, клиентах и рынках сбыта. Стандартизация этих данных позволяет кооперативам точнее оценивать свои производственные мощности, контролировать качество, снижать себестоимость и принимать решения, максимально отвечающие запросам рынка. Кроме того, массивы данных служат основой для обеспечения прослеживаемости происхождения товаров, повышения их прозрачности и более эффективного удовлетворения рыночного спроса. Председатель Союза вьетнамских кооперативов Као Суан Тху Ван подчеркнула: «Цифровая трансформация кооперативов должна проходить по четко определенному маршруту: данные - управление - рынок. При этом данные выступают ценнейшим ресурсом. Цифровизацию кооперативного сектора необходимо встроить в поддерживающую экосистему: государство формирует институциональную среду, инфраструктуру данных и нормативно-правовую базу. Союз вьетнамских кооперативов связывает потребности кооперативов с государственными мерами поддержки, технологиями, финансами и рынком, а технологические компании предоставляют простые, удобные и поэтапные решения».

В ходе дискуссий эксперты, управленцы, представители кооперативов и бизнеса сошлись во мнении, что вместо формального инвестирования в технологии уклон следует сделать на решении конкретных прикладных задач. Среди них - управление сырьевыми зонами, контроль объемов производства, обеспечение прослеживаемости, управление заказами, выстраивание коммуникации с клиентами и оптимизация операционных расходов. Особый акцент был сделан на необходимости связывать поддержку цифровизации с ее фактической окупаемостью после инвестиций. В приоритете - измеримые показатели: сокращение затрат, повышение качества продукции, расширение клиентской базы, рост добавленной стоимости товаров и совершенствование качества управления.