合作社数字化转型不是抢购软件的竞赛，首先是建设数据、提升治理能力和利用技术拓展市场的过程。对农业合作社而言，数字化转型正是参与全球价值链的增长杠杆，也是提高劳动生产率和产品质量、优化生产经营流程的最短路径。数字化转型还能帮助合作社拓展市场、增强竞争力，为生产者和消费者营造透明、可信的环境。

越南合作社联盟主席高春秋云表示： “合作社数字化转型需要走一条非常清晰的路径，那就是：数据、治理和市场。其中，数据是宝贵资源。合作社数字化转型需要置于支持性生态系统中：国家创设体制、数据基础设施和政策；越南合作社联盟系统将合作社的需求与政策、技术、金融和市场对接；科技企业需要提供简单、易用、分级分类的解决方案。”

对合作社而言，数据就是关于成员、原料区、季节、生产流程、产量、质量、成本、客户和市场的各类信息。标准化数据将帮助合作社掌握生产能力、控制质量、降低成本，并作出更贴近市场需求的决策。数据也是溯源、产品透明化和更好满足市场要求的基础，有助于赢得消费者信任。

农业与环境部数字化转型局副局长陶玉俊强调： “数据透明化和溯源，正是农业与环境部提升越南农产品档次的核心任务。农业与环境部承诺继续与越南合作社联盟以及各地方同行协作，使合作社的每一种产品在送到国内外消费者手中时，都有清晰可靠的身份信息。”

要推进合作社数字化进程，必须建设农业农村数字地图和同步数据库。宁平省合作社联盟主席杜春长建议： “我们建议，第一，建设统一的合作社数据库。第二，研究建设合作社共用平台，按照一个账户、一份合作社档案、多项数字服务的方向，整合成员管理、会计、生产、仓库、订单溯源、支付、电子商务等功能，以降低成本。第三，从支持设备转向支持数字化转型能力，将合作社与企业、银行、物流和电子商务分销系统对接。”

与此同时，要建设绿色、循环的农产品价值链，让合作社发挥核心作用，推动其面向高科技农业生产模式，增强抗风险和适应气候变化的能力。农业合作社发展方向优先发展支持合作社的基础设施，推进农业数字化（种植区代码、技术应用），聚焦可持续、高效的生产模式。

河内Co.opmart超市经理阮氏金蓉表示： “合作社需要充分满足5个核心条件：法律档案透明；产品质量稳定；具备溯源能力；具备生产能力；以及在价格、标签方面具备商业和市场竞争力。对合作社而言，不应把目标单纯设定为把货送进超市，更重要的是货物摆上货架后，顾客知道并愿意购买产品。”

目前，越南有超过3.6万家合作社，对GDP的贡献率为4.8%，其中农业合作社近2.4万家，占66%。农业合作社数字化转型是必然趋势，有助于将运营成本降低30%，节约15%至20%的肥料物资，并提升农产品竞争力。按照到2030年的方向，农业行业设定的目标是：所有合作社拥有电子档案，70%的合作社在管理、生产和销售中使用数字平台，80%的主力产品带有电子溯源码。