Doanh nghiệp chủ động vượt khó

• Để không chỉ là hiệu quả tức thời

Việc Nhà nước điều chỉnh tỷ giá đồng Việt Nam và USD cộng với việc tăng giá điện, xăng, dầu, nguyên vật liệu trong thời gian mới đây đã tác động mạnh đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của các doanh nghiệp.

Ngay từ đầu năm 2011, Công ty Trách nhiệm hữu hạn sản xuất giày dép Huy Hoàng của TP HCM nhận được khá nhiều đơn đặt hàng từ thị trường nước ngoài, trong đó chủ yếu là thị trường Nhật Bản. Chính vì vậy mà ngay sau Tết Nguyên Đán, không khí làm việc tại công ty rất khẩn trương, nhộn nhịp kịp cho những hợp đồng đã ký kết.

Tuy nhiên, bên cạnh niềm vui về những hợp đồng mới, công ty lại phải đối phó với nhiều khó khăn do các chi phí đầu vào tăng trong khi hợp đồng đã ký từ trước, không thể điều chỉnh giá với phía đối tác. Thêm vào đó là lãi suất ngân hàng cùng với giá điện, xăng dầu liên tục tăng cao làm cho công ty phải tìm hướng giải quyết sao cho hợp lý. Đứng trước tình hình này, lãnh đạo doanh nghiệp đã năng động trong việc điều hành, cấu trúc lại bộ máy, cải tiến quy trình sản xuất, tăng năng suất lao động nhằm giảm giá thành sản phẩm. Song song với giải pháp này, Công ty cũng chủ động tìm các nguồn nguyên vật liệu trong nước để hạn chế việc phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu và giữ chân người lao động. Ngay từ đầu tháng 3 này Công ty đã điều chỉnh mức lương tăng thêm 15% cho cán bộ công nhân viên trong công ty, đồng thời hỗ trợ về nơi ăn, chốn ở cho những công nhân lao động có hoàn cảnh khó khăn.

Còn tại Công ty Cổ phần kỹ nghệ thực phẩm Việt Nam (Vifon), việc điều chỉnh tỷ giá và một số mặt hàng khác cũng đã ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp. Hiện Vifon đang phải chịu thêm nhiều khoản chi phí phát sinh mới, tương ứng với mức tăng 10 đến 15%.

Cũng như nhiều doanh nghiệp khác, Vifon chưa thể tăng giá trong thời điểm hiện nay vì việc tăng giá nếu không được tính toán thận trọng sẽ ảnh hưởng lớn đến doanh thu và thị phần tiêu dùng. Chính vì vậy lúc này bài toán cắt giảm tối đa các chi phí đã trở thành mệnh lệnh tại tất cả các khâu sản xuất kinh doanh ở Công ty. Cùng với đó là việc điều chỉnh lợi nhuận giảm xuống dù điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp sẽ khó đảm bảo kế hoạch doanh thu đặt ra. Nhưng quan trọng là công ty vẫn duy trì được sản xuất, đảm bảo công ăn việc làm cho người lao động.

Đại diện nhiều doanh nghiệp trên địa bàn thành phố cũng cho biết: Chưa bao giờ tình hình sản xuất, kinh doanh khó khăn như hiện nay. Mọi thứ đều tăng nhưng doanh nghiệp không thể tự ý tăng giá sản phẩm tùy tiện bởi nếu không khéo sẽ khó khăn trong khâu tiêu thụ, sẽ dẫn tới mất thị phần. Vì vậy biện pháp được các doanh nghiệp áp dụng phổ biến hiện nay là cắt giảm chi phí đối vối các dự án, khoản đầu tư, máy móc thiết bị, kinh phí cho các hoạt động chưa cần thiết. Cùng với đó là tăng lương, hỗ trợ thêm nhiều khoản khác giúp người lao động vượt qua khó khăn và cũng là để có thể giữ lao động có tay nghề.

Ông Phạm Ngọc Hưng, Phó Chủ tịch Hiệp hội cũng cho rằng: Việc điều chỉnh tỷ giá USD cũng như giá điện, giá xăng của Nhà nước lần này sẽ tác động toàn diện đến các doanh nghiệp. Trong đó áp lực lớn nhất là các doanh nghiệp phải chịu hiện nay là lãi suất lên đến đỉnh khiến chi phí vốn cao ngất ngưởng. Theo ông Hưng, khó có doanh nghiệp nào làm ăn có lãi với chính sách lãi suất ngân hàng cao ngất ngưởng như hiện nay. Vì vậy các doanh nghiệp cần phải thật cân nhắc, thận trọng trong kế hoạch sản xuất kinh doanh, chỉ nên tập trung vào những lĩnh vực, mặt hàng mang lại lợi nhuận, không nên đầu tư tràn lan.

Về phía Hiệp hội doanh nghiệp TP HCM, với vai trò là cầu nối giữa chính quyền và doanh nghiệp, Hiệp hội cũng thường xuyên tổ chức các buổi đối thoại tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp, đồng thời chủ động xây dựng những chương trình tư vấn, hỗ trợ doanh nghiệp về công tác quản trị doanh nghiệp, đào tạo nguồn nhân lực.

Ông Phạm Ngọc Hưng, Phó chủ tịch Hiệp hội doanh nghiệp TP HCM cho biết: “Chúng tôi theo dõi sự chuyển biến của các doanh nghiệp để cùng nhau chia sẻ. Bên cạnh đó là liên hệ thường xuyên với các tổ chức tín dụng, ngân hàng để khi doanh nghiệp gặp khó khăn có thể nhanh chóng tháo gỡ. Đồng thời một trong những chương trình mà chúng tôi vẫn làm thường xuyên là có những chương trình đào tạo để nâng cao nguồn nhân lực, đổi mới về khoa học công nghệ và tư vấn quản trị doanh nghiệp cho họ”.

Với các doanh nghiệp chủ động vượt khó, thay đổi phương thức kinh doanh, tái cấu trúc doanh nghiệp và tìm ra những hướng đi phù hợp là những giải pháp hiệu quả để vượt qua giai đoạn khó khăn này. Song về lâu dài các doanh nghiệp cần phải học hỏi kinh nghiệm cách vượt qua khủng hoảng của các doanh nghiệp trên thế giới, song song đó là phải đổi mới, sáng tạo, nhạy bén hơn nữa trong mọi hoàn cảnh để có thể tồn tại và phát triển một cách bền vững trong thời gian tới./.