Phát thanh – Truyền hình: Thay đổi là lựa chọn duy nhất đúng
Năm 2050 sẽ kết thúc sự nghiệp số hoá, ngay từ bây giờ, các nhà lãnh đạo PT – TH phải nhận thức đầy đủ về sự thay đổi và đào tạo nhân lực.
Diễn đàn Hội nghị Cấp cao Báo chí châu Á – Thái Bình Dương lần thứ 8 (AMS 8) khẳng định: “Thay đổi là không thể tránh được và luôn gây ra những xáo trộn”. Ngành phát thanh truyền hình (PT – TH) quản lý những nhu cầu đa dạng, luôn thay đổi theo sự phát triển của kỷ nguyên số. Quản lý để tạo ra hay đổi đòi hỏi tư duy chiến lược mới; tầm nhìn, sự lãnh đạo đúng đắn và sự tham gia của những tập thể và cá nhân có hoạt động hiệu quả.
 |
Việc lên kế hoạch chi tiết và thực hiện sát sao rất quan trọng trong việc quyết định thất bại hay thành công. Các Tổng Giám đốc và các nhà quản lý có sẵn sàng để thay đổi hay không? Họ muốn đạt được điều gì thông qua sự thay đổi? Các đài làm cách nào để khiến cán bộ của mình nhận thức đầy đủ về thay đổi và thu thu hút họ tham gia vào quá trình tạo ra hoạt động với ít xáo trộn nhất? Những vấn đề này đã làm “nóng” phiên cuối cùng của AMS 8 với các chủ đề “Chiến lược hiệu quả trong việc quản lý sự thay đổi” và “Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao trong kỷ nguyên số” diễn ra chiều 25/5 tại Hà Nội.
Không thay đổi - ắt lạc hậu
Bà Tạ Bích Loan, Giám đốc kênh VTV6 Đài THVN chia sẻ bí quyết phát triển nguồn nhân lực và sự sáng tạo của VTV6. Bà Loan cho biết, các cá nhân của Đài phải tự xây dựng kế hoạch chi tiết hàng tuần; có tầm nhìn rõ ràng trong phát triển công việc, điều đó giúp mỗi cá nhân tự tạo áp lực cho mình.
Với truyền hình, cần tạo diễn đàn để người dẫn chương trình có sự tương tác với khán giả, qua đó có sự gắn kết giữa nhà sản xuất chương trình và người xem. VTV6 áp dụng chiến lược “cái đuôi dài” của các nhân viên, theo đó chú trọng khuyến khích xây dựng mạng lưới của nhân viên trên wesite của VTV6 hay web cá nhân để phát triển “fan” của Đài và giúp nhận phản hồi của người xem. Bên cạnh đó, Đài còn quy định rõ ràng về quy chế thưởng, phạt đối với nhân viên. Không ngừng đổi mới – từ công nghệ với phương pháp làm việc chính là quy tắc hoạt động của Đài.
Các đại biểu cũng nhấn mạnh, các đài PT – TH không nên lệ thuộc các phương tiện sẵn có, cũng như cơ chế cũ mà phải mở rộng tầm nhìn, bởi hiện chúng ta đang ở trong môi trường phát triển toàn cầu, nếu không thay đổi sẽ bị lạc hậu, chúng ta không có sự lựa chọn nào khác tốt hơn.
“Chuyển đổi từ công nghệ Analog sang KTS không phải là công việc dành riêng cho dân kỹ thuật, mà chính người làm báo chuyên nghiệp phải bắt tay vào sự nghiệp này. Dự kiến đến năm 2050 sẽ kết thúc công cuộc số hoá và sẽ được thúc đẩy mạnh mẽ vào những năm 2020 - 2030. Đây là sự lựa chọn đúng đắn, bởi nếu không PT – TH sẽ không tồn tại được trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt về công nghệ hiện nay” - đại biểu Phil Molefe tới từ Đài PT – TH Nam Phi khẳng định tại diễn đàn.
Thay đổi nhận thức – chìa khoá thành công
Khi các đài PT – TH điều chỉnh để đáp ứng các nhu cầu của kỷ nguyên số, điều tối quan trọng là PT – TH phải tiếp cận cách thức không ngừng học hỏi và phát hiện tài năng, điều sẽ tạo ra một nền tảng đậm đà bản sắc.
Điều này đòi hỏi phải đánh giá các ý tưởng nâng cao năng lực các nhân viên, xác định những yêu cầu hiện tại và tương lai, cũng như bắt tay vào can thiệp để theo kịp và ứng phó với hiệu quả của những thay đổi. Việc quản lý các chương trình hỗ trợ tài năng, quy hoạch đội ngũ kế cận, thực hiện các sáng kiến thu hút nhân lực và nâng cao “chất xám” làm sao cho hiệu quả nhất chính là thước đo năng lực của PT – TH.
Đại biểu Helmut Osang tới từ Đức nêu khái niệm “sự thông thái” trong đào tạo, nâng cao năng lực cho truyền thông mới. Thông tin báo chí không còn “đóng khung” theo mô típ “4W” (Ai, cái gì, ở đâu, khi nào) mà cần cái “W thứ 5” chính là “tại sao”, đó chính là thông tin mà truyền thông cần giải quyết đến cùng. Do đó kỹ năng phân tích vô cùng quan trọng đối với PT – TH, điều này sẽ hấp dẫn khán thính giả và tạo nên tính tương tác cao hơn.
Nhận thức về sự thay đổi phải bắt nguồn từ chính các lãnh đạo của ngành PT – TH. “Lãnh đạo thay đổi sẽ khiến nhân viên phải hình dung bản thân họ cần thay đổi như thế nào”, đại biểu Etienne Fiatte, Giám đốc kênh truyền hình Quốc tế Pháp nói. Ông Fiatte cho rằng, các kênh truyền hình cần sáng tạo và thay đổi format các chương trình, từ đó sẽ đem tới cơ hội sáng tạo cho các phóng viên, biên tập viên.
Các đại biểu cũng nhấn mạnh, phát triển nguồn nhân lực kỹ thuật cao là công việc rất khó khăn, phụ thuộc nhiều yếu tố như điều kiện từng quốc gia, năng lực thực sự của cán bộ. Tuy nhiên, điều cơ bản đó chính là tạo nhận thức đầy đủ của nhân viên về tầm quan trọng của truyền thông hiện đại; bên cạnh đó, sự hợp tác hỗ trợ lẫn nhau giữa các tổ chức PT – TH trong khu vực và trên thế giới đóng vai trò quan trọng./.