Chủ tịch FLC Trịnh Văn Quyết: Chậm tiến độ dự án là mất cơ hội
VOV.VN -Theo ông Quyết, đơn cử như dự án FLC Samson Beach & Golf Resort, nếu chậm khai trương 1 ngày, chủ đầu tư mất khoảng 3 tỷ đồng doanh thu.
Khu du lịch biển Sầm Sơn, FLC Samson Beach & Golf Resort đang được xây dựng trở thành một nơi nghỉ ngơi và giải trí bậc nhất cả nước, với tổng diện tích giai đoạn 1 là hơn 200 ha tại xã Quảng Cư, Sầm Sơn, Thanh Hóa; tổng vốn đầu tư hơn 5.500 tỷ đồng.
Ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch Tập đoàn FLC
Trong đó, hạng mục trung tâm của đại dự án là sân golf 18 lỗ FLC Samson Golf Links đẳng cấp thế giới, trên diện tích 92,4 ha, với mục tiêu trở thành điểm đến hấp dẫn của các golfer trong nước và quốc tế. Dự án FLC Samson Golf Links đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt trong quy hoạch sân golf Việt Nam đến năm 2020, với tổng mức đầu tư dự kiến khoảng 1.200 tỷ đồng. Đây sẽ là sân golf 18 lỗ có chiều dài ven biển dài nhất Việt Nam cho đến thời điểm này.
Cùng với đó, đại dự án còn có Trung tâm Hội nghị quốc tế FLC, với sức chứa 1.300 chỗ ngồi; khách sạn 5 sao với bể bơi nước mặn lớn nhất Việt Nam, tổng diện tích 5.500 m2; resort... Đại dự án cũng bao gồm khu quần thể văn hóa - du lịch FLC với nhiều hạng mục như khu vui chơi, giải trí, nghỉ dưỡng cao cấp.
Được quản lý bởi Serenity Holding Groups, đơn vị quản lý khách sạn và resort đẳng cấp thế giới với các thương hiệu như A La Carte, Fusion Maia..., khu quần thể này hứa hẹn sẽ là điểm đến hấp dẫn.
Tới thời điểm ngày 7/3, đại công trường đang trong giai đoạn về đích với cường độ thi công liên tục 24h/ngày, chia làm 3 ca. Mục tiêu đến 30/4 sẽ khánh thành và đưa vào khai thác.
Tự tin với tiến độ sẽ về đích đúng hẹn, ông Trịnh Văn Quyết, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn FLC, khẳng định: FLC đang nỗ lực thi công để kịp về đích dịp 30/4 năm nay. Đây là thời điểm quan trọng, không chỉ mở đầu năm Du lịch Quốc gia 2015 do Thanh Hóa đăng cai tổ chức, mà còn là cơ hội cho FLC. Bởi theo ông Quyết, FLC đã nghiên cứu thị trường rất kỹ và xác định, nếu không đạt đúng tiến độ, sẽ vuột mất cơ hội. Điều đó cũng đồng nghĩa FLC mất khoảng 3 tỷ đồng doanh thu mỗi ngày, mỗi tháng mất 100 tỷ đồng và một năm mất 1.200 tỷ đồng từ dự án này”.
Một điểm quan trọng nữa, theo ông Quyết, tại môi trường đầu tư ở Việt Nam, tiến độ đang là một lợi thế hàng đầu. Đặc biệt, việc ép tiến độ không ảnh hưởng đến chất lượng các công trình. Vì là doanh nghiệp tư nhân, nếu sơ suất về chất lượng, người thiệt hại đầu tiên chính là chủ đầu tư.
Việc đầu tư xây dựng FLC Samson Beach & Golf Resort được nhìn nhận không chỉ đưa lại diện mạo mới cho du lịch Sầm Sơn, cải thiện tính chất du lịch một mùa của thành phố biển này, mà sẽ góp phần thu hút đầu tư vào tỉnh Thanh Hóa, thúc đẩy sự phát triển kinh tế - xã hội, tạo công ăn việc làm cho cư dân địa phương, góp phần xây dựng bộ mặt mới cho Sầm Sơn nói riêng, Thanh Hóa nói chung.
Được biết, FLC khởi công dự án này vào tháng 5/2014 với điều kiện phải mượn mặt bằng của dân và bắt đầu thi công vào tháng 6/2014 sau khi trả tiền đền bù giải phóng mặt bằng. Nhưng cho đến nay, gần như tất cả các hạng mục của dự án đã hình thành. Dự án được thi công với tốc độ được đánh giá là "thần tốc".
Một số hình ảnh tại công trường chiều 7/3/2015:
Hạng mục Khách sạn À La Carte tiêu chuẩn 5 sao, gồm gần 300 phòng đã lên đến tầng 5
Trung tâm hội nghị quốc tế với sức chứa 1300 chỗ ngồi đã thành hình
Gần 3.000 cán bộ công nhân viên thi công liên tục 3 ca/ngày đêm tại công trường
Cỏ tại vườn ươm đang được chuyển dần vào sân golf.
Một góc căn biệt thự nghỉ dưỡng cao cấp – sang trọng mẫu hướng biển đã hoàn thành.