Tân Hiệp Phát lên tiếng về số tiền gần 6.000 tỉ đồng gửi VNCB

Số tiền gần 6.000 tỉ đồng của nhóm Trần Ngọc Bích (con gái ông Trần Quí Thanh, người sáng lập Tân Hiệp Phát) đang là tâm điểm chú ý của dư luận trong vụ án xảy ra tại Ngân hàng TMCP Xây dựng (VNCB). Cuộc phỏng vấn ông Trần Quí Thanh sẽ làm rõ nguồn gốc số tiền này.

Ông Trần Quí Thanh: Khoảng năm 2012 - 2013, trong quá trình chờ đưa vào đầu tư nhà máy nhưng vẫn muốn đảm bảo sinh lời hiệu quả, tôi đã đồng ý cho con gái tôi cùng các cộng sự dưới sự giám sát của tôi gửi vào VNCB kỳ hạn dài, sau đó thế chấp sổ tiết kiệm vay ngắn hạn tạo tính thanh khoản.

Việc gửi tiền sau đó có nhu cầu vay lại bằng sổ tiết kiệm của chúng tôi hoàn toàn là các giao dịch độc lập, nhằm đảm bảo khi cần thì có tiền mặt sử dụng ngay mà không phải rút trước hạn và tránh được tình huống ngân hàng không cho vay do bị hạn chế tăng trưởng tín dụng.

Ông Trần Quí Thanh: Là một doanh nhân, tôi luôn hết lòng ủng hộ việc các con tôi dấn thân vào kinh doanh để trưởng thành. Việc giao số tiền lớn cho con gái tôi quản lý và sinh lời là điều cần thiết, là bước đệm quan trọng cho những hoạch định kinh doanh sau này của gia đình.

Việc con tôi lựa chọn VNCB hay bất cứ ngân hàng nào khác đều do chúng tự quyết định, tôi không muốn xen vào vì muốn rèn luyện cho các con đức tính trách nhiệm, bản lĩnh và dám đương đầu với thử thách. Tuy nhiên, đến thời điểm này, đây là một bài học đắt giá cho con gái tôi trên thương trường với những hệ lụy lẽ ra không có.

Ông Trần Quí Thanh: Theo kế hoạch, đến năm 2017, THP sẽ hoàn thành giai đoạn 1 việc đầu tư xây dựng 3 nhà máy tại Hà Nam, Chu Lai và Hậu Giang với số vốn gần 6.000 tỉ đồng và đến năm 2020 là 12.000 tỉ đồng. Chúng tôi kỳ vọng sau khi đầu tư 3 nhà máy, doanh thu của công ty sẽ lên 2 - 3 tỉ USD/năm trong vòng 10 năm tới, đóng góp cho ngân sách từ 5.000 - 6.000 tỉ đồng/năm.

Tuy nhiên, số tiền này đang bị mắc kẹt trong vụ án tại VNCB, trong khi dự án hiện nay chỉ mới triển khai cầm chừng, chưa hoạt động hết công suất. Điều này không những ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty, mà còn ảnh hưởng đến các bên cung cấp, đến sự phát triển thị trường, sự phát triển kinh tế địa phương (dự kiến mỗi nhà máy sử dụng 2.000 lao động).

Ông Trần Quí Thanh: Con gái tôi thực hiện các giao dịch qua đại diện của VNCB, bị chính ban lãnh đạo của VNCB tự ý rút tiền khi không có sự đồng ý của con tôi thì họ sẽ phải chịu trách nhiệm trước pháp luật.

Tôi luôn tin vào sự nghiêm minh của pháp luật, của hội đồng xét xử sẽ đưa ra những phán quyết công minh để trả lại cho con gái tôi cũng như người bị hại khác những đồng tiền được làm ra trên mồ hôi và công sức của mình, để chúng tôi tiếp tục cống hiến cho xã hội.

Ông Trần Quí Thanh:Với kết quả hoạt động kinh doanh của THP khá hiệu quả trong nhiều năm gần đây, tôi tin rằng nếu có thực hiện cổ phần hóa thì chắc chắn sẽ thành công. Năm 2012, một tập đoàn nước giải khát nổi tiếng nước ngoài đã đề cập với chúng tôi về việc hợp tác.

Tập đoàn này sẽ giao cho THP phụ trách khu vực Việt Nam - Lào - Campuchia, ngược lại họ sẽ được góp vốn và quản lý các sản phẩm thương hiệu THP nhưng tôi đã quyết định từ chối. Chúng tôi muốn phát triển THP thành thương hiệu Việt tầm vóc châu Á với doanh thu 3 tỉ USD trong vòng 10 năm tới chứ không chỉ ở khu vực Đông Dương hay làm gia công cho đối tác nước ngoài.

Thị trường nước giải khát luôn cạnh tranh rất gay gắt. Đã có không ít trường hợp thôn tính để tiêu diệt đối thủ, cạnh tranh không lành mạnh kể cả chuyện chơi xấu nhau, để làm cho doanh nghiệp mất tinh thần, chán nản, và bán doanh nghiệp đi. Nếu chúng tôi thực hiện cổ phần hóa thì chắc chắn đối thủ sẽ có mặt trong hội đồng quản trị công ty. Điều này sẽ là cản trở chiến lược phát triển THP thành thương hiệu Việt như tôi vừa nói trên.

Ông Trần Quí Thanh: Năm 2009, tôi đã quyết tâm đầu tư hàng chục triệu USD để đưa về hệ thống dây chuyền công nghệ Aseptic. Đây được đánh giá là công nghệ của thế kỷ 21, bởi không những đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm mà còn giữ nguyên được hàm lượng tinh chất của nguyên liệu tự nhiên.

Tới thời điểm hiện nay, THP tự tin là một trong vài doanh nghiệp hiếm hoi tại VN có đủ khả năng đầu tư hệ thống dây chuyền công nghệ Aseptic này và đưa các sản phẩm ra thị trường thế giới - nơi đòi hỏi về chất lượng sản phẩm, vệ sinh an toàn thực phẩm nghiêm ngặt nhất./.