Thông thường sau Tết Nguyên đán, có một bộ phận người lao động vì một số lý do như nghỉ phép thêm, chuyển việc, hoặc thay đổi chỗ ở dẫn đến tình trạng thiếu hụt nguồn lực lao động cục bộ tại một số doanh nghiệp (DN) hay một số địa phương.

Trở lại nhà máy như về nhà mình...

Năm nay, do các doanh nghiệp và địa phương tăng cường công tác thông tin về thị trường, tăng cường kết nối cung cầu và điều tiết, nên đã góp phần ổn định lực lượng lao động. Đến nay, nhiều DN không còn lo phải tuyển dụng ồ ạt nguồn lao động bù lại nhân sự đã nhảy việc hoặc nghỉ luôn sau Tết Nguyên đán.

Quay trở lại nhà máy sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán, chị Nguyễn Thị Hương (Tổng Công ty May 10) mong muốn, May 10 sẽ phát triển hơn, năng suất lao động cao hơn nữa để người lao động có tăng thêm thu nhập. “Tôi háo hức trở lại nhà máy như về nhà mình. 10 năm gắn bó với môi trường làm việc tốt, thu nhập ổn định là chất keo gắn kết người lao động với DN, động viên người lao động hăng say thi đua sản xuất, đồng hành cùng May 10 vượt qua những giai đoạn, thời điểm khó khăn”, chị Hương chia sẻ.

Có mặt tại nhà máy đúng thời hạn và đi làm ngay trong những ngày đầu tháng 2/2025, anh Nguyễn Đăng Phương, bộ phận bông chải ghép thô, Nhà máy Sợi Yên Mỹ bộc bạch, khí thế ra quân đầu năm sôi nổi, thể hiện quyết tâm của Lãnh đạo Nhà máy và mỗi người lao động vào một năm linh hoạt vượt khó, sáng tạo để nâng cao chất lượng, sản lượng sản phẩm, đáp ứng yêu cầu của thị trường và khách hàng. “Mong rằng nhà máy sẽ có bước phát triển, người lao động có việc làm ổn định để tăng thêm thu nhập trong năm 2025 cũng như các năm tiếp theo”, anh Phương cho biết.

Trong khí thế ra quân của nhiều DN từ những ngày đầu tháng 2, chị Trần Thị Huyền, Giám đốc Nhà máy Sợi Hòa Xá cho biết, sự quan tâm của Lãnh đạo Tập đoàn Dệt May Việt Nam và Tổng Công ty CP Dệt May Nam Định là động lực để tập thể hơn 200 CBNV-NLĐ nhà máy quyết tâm thi đua hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh ngay từ những ngày đầu, tháng đầu năm. “Mỗi người lao động sẽ nỗ lực thi đua đổi mới, sáng tạo và không ngừng học hỏi để cải tiến cách làm mới, phương thức sản xuất mới, phát huy cao nhất hiệu quả của 3,1 vạn cọc sợi”, chị Huyền cho hay.

Cơ chế động viên, khuyến khích

Năm 2025, ngành dệt may Việt Nam xác định vẫn đối diện với hàng loạt khó khăn do cạnh tranh lao động gay gắt, đơn hàng số lượng nhỏ, thời gian giao hàng nhanh, đơn giá thấp, chuỗi cung ứng còn rủi ro… Chính vì vậy, các DN trong ngành đang tiếp tục vận dụng mô hình kinh doanh mới, tăng cường ứng dụng khoa học công nghệ song cũng tích cực vận động và xúc tiến hợp tác tìm kiếm đơn hàng, đảm bảo việc làm cho người lao động và hoàn thành mục tiêu kế hoạch đã đề ra.

Ông Thân Đức Việt, Tổng Giám đốc May 10 cho biết, năm 2025 May 10 đặt ra các chỉ tiêu về doanh thu đạt 5.055 tỷ đồng, lợi nhuận 135 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động đạt 10,5 triệu đồng/người/tháng…Hiện DN đã có tin vui mới về những đơn hàng cho quý II/2025, đến nay đã được các khách hàng xác nhận.

“Thời điểm hiện tại, Tổng Công ty May 10 đã đảm bảo việc làm cho khoảng trên 90% người lao động đến hết quý II/2025. Sau lễ khai Xuân, tất cả người lao động May 10 tập trung bắt tay ngay vào công việc để đảm bảo đơn hàng xuất khẩu đi Mỹ và châu Âu. Để duy trì được truyền thống này, May 10 luôn phải có trách nhiệm với người lao động, qua đó góp phần khuyến khích, động viên người lao động hăng say lao động sản xuất, phát huy các sáng kiến cải tiến kỹ thuật, gắn bó cùng May 10 xây dựng một thương hiệu mạnh và phát triển bền vững”, ông Việt tin tưởng.

Trong không khí mở máy khai Xuân đầu năm 2025, các đơn vị trong hệ thống của Tổng Công ty May Đáp Cầu (Dagarco) đều khẩn trương quay trở lại làm việc, không có biến động, suy giảm về lao động sau Tết. Ông Lương Văn Thư, Tổng giám đốc Dagarco chia sẻ, để giữ chân được người lao động, Dagarco đã tập trung triển khai nhiều hoạt động chăm lo trước và sau Tết.

“Dagarco nằm trong khu vực có sự cạnh tranh lao động gay gắt, nhất là ngành điện tử có thu nhập cao. Nếu cứ tiếp tục cạnh tranh lao động bằng thu nhập chắc chắn sẽ “bào mòn” vào lợi nhuận của DN. Do đó, Dagarco cần tính toán các phương án về nhà máy thông minh sử dụng ít lao động, có độ tự động hóa cao, triển khai làm các đơn hàng có tính kỹ thuật cao nhưng có lợi nhuận tốt”, ông Thư cho biết.

Theo lãnh đạo Tập đoàn Dệt may Việt Nam, biến động lao động do ảnh hưởng của đơn hàng, nhất là sau các dịp nghỉ lễ, Tết là vấn đề nhiều DN trong ngành dệt may nhiều năm qua đã gặp phải, luôn tạo ra thách thức lớn trong công tác tổ chức sản xuất.

Do đó, trong năm nay cũng như những năm tới, các DN trong ngành cần nghiên cứu kỹ hơn về quy chế giảm giờ làm để giữ chân người lao động, bên cạnh các vấn đề về phúc lợi, tiền lương,… có như vậy bài toàn về lao động, nhất là lao động có tay nghề mới được giải quyết triệt để và bền vững, sẵn sàng đáp ứng tốt nhu cầu phục vụ cho những đơn hàng lớn.

Nhiều doanh nghiệp ở Quảng Ngãi tuyển dụng hàng nghìn lao động

VOV.VN - Đầu năm mới Ất Tỵ, hàng nghìn cơ hội việc làm mới với mức thu nhập ổn định đang chờ người lao động ở tỉnh Quảng Ngãi. Ngay sau Tết, nhiều doanh nghiệp đăng ký tuyển dụng lao động với số lượng lớn kèm theo nhiều chính sách đãi ngộ hấp dẫn để thu hút người lao động quê tỉnh Quảng Ngãi đang làm việc ở các tỉnh phía Nam trở về quê làm việc.