Doanh nghiệp bỏ công đào tạo nhưng lao động trẻ vẫn muốn "nhảy việc"
VOV.VN - Doanh nghiệp cần tuyển số lượng lao động rất lớn nhưng gặp nhiều khó khăn, không tìm được người, đào tạo được 6 tháng thì tỉ lệ “rơi rụng” cũng không nhỏ, nhất là lao động trẻ. Đó là một trong những nội dung trao đổi tại tọa đàm “Xu hướng và giải pháp cho thị trường tuyển dụng lao động số lượng lớn” do Báo Người lao động tổ chức hôm nay (12/9).
96% lao động trẻ muốn nhảy việc
Theo số liệu của nền tảng tìm việc và tuyển dụng trực tuyến Việc Làm Tốt, nhu cầu tuyển dụng trong 8 tháng đầu năm trên nền tảng này tăng trưởng 30% so với cùng kỳ 2023, tập trung ở vùng kinh tế trọng điểm phía Nam. Các nhóm nghề có tốc độ tăng trưởng tuyển dụng cao nhất là: tài xế và kho vận, công nhân, xây dựng và bất động sản.
Bà Hoàng Thị Minh Ngọc - Giám đốc Việc Làm Tốt cho biết, dù kinh tế phục hồi nhưng 85% doanh nghiệp vẫn thiếu lao động, trong đó 30% đối mặt với tình trạng thiếu hụt nhân sự trầm trọng.
Cũng theo bà Ngọc, có 3 thách thức lớn nhất trong tuyển dụng nhân sự số lượng lớn đang gặp phải, đó là hiệu suất tuyển dụng chưa tối ưu, chỉ 14% ứng viên đáp ứng yêu cầu tuyển dụng và sự cạnh tranh giữa các công ty trong ngành.
Bà Ngọc cũng cho biết, có 85% người lao động có nhu cầu chuyển việc trong 6 tháng qua, trong đó, nhóm tuổi 18 - 24 dẫn đầu về nhảy việc với tỷ lệ chiếm hơn 96%.
“Người lao động quan tâm đến độ tin cậy trong tin đăng tuyển dụng và thông tin về nhà tuyển dụng, họ mong muốn có một môi trường làm việc có văn hóa làm việc phong phú, tốt, có nhiều lợi ích cho họ, cũng như có nhiều hoạt động gắn kết, tương tác, và làm sao cho họ cảm thấy được công nhận trong sự đóng góp cho công ty. Đặc biệt là những người trẻ. Họ cũng mong muốn quy trình tuyển dụng được đơn giản, dễ dàng hơn”, bà Hoàng Thị Minh Ngọc nêu ý kiến.
Ông Trần Thanh Sơn, Trưởng phòng Hành chính - Nhân sự, Công ty TNHH May mặc Song Ngọc cho biết, thời gian qua, doanh nghiệp gặp rất nhiều khó khăn trong tuyển dụng. Năm 2024, lần đầu tiên công ty không tuyển dụng đủ lao động cho nhà máy.
“Dù công ty đảm bảo thu nhập, tổng thu nhập khoảng 12 triệu đồng/tháng, trong đó 25% thu nhập đến từ tăng ca, không quan trọng độ tuổi...nhưng lao động trẻ không mặn mà với công việc trong ngành may và liên tục có lao động nghỉ việc. Do đó, dù có đơn hàng nhiều, nhưng công ty không thể tăng chuyền do thiếu nhân sự”, ông Trần Thanh Sơn trăn trở.
Đào tạo lao động xong rồi “rụng”
Công ty Cổ phần PIZZA 4PS chuyên về nhà hàng ẩm thực, mỗi tháng cần tuyển 300 – 400 nhân sự trên cả nước, buộc doanh nghiệp phải nhận được khoảng 3.000 – 4.000 hồ sơ. Nguyên nhân là do tỉ lệ “rơi rụng” rất cao, đơn vị chỉ tuyển được 10% trong số này.
Bà Lâm Thị Ngọc Ngân - Giám đốc Nhân sự cho biết, yêu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp cao trong khi cung không đủ cầu. Khi tuyển dụng, công ty sẽ đào tạo ngay từ đầu, nhiều vị trí phải bỏ rất nhiều công sức đào tạo song tỉ lệ nhảy việc rất cao.
Bà Ngân lý giải, người lao động của 4PS ở độ tuổi trẻ, trong đó có rất nhiều người đến ứng tuyển chỉ để trải nghiệm rồi nghỉ việc, hoặc không đáp ứng được tiêu chuẩn dịch vụ của đơn vị. Do vậy công ty cũng đưa ra những cách để linh hoạt phù hợp với các ứng viên, dự đoán được tỉ lệ nghỉ việc để có kế hoạch thay thế ngay lập tức.
“Mình luôn có dự trữ sẵn nguồn ứng viên và nhân viên mới vô liên tục, phải luôn luôn xoay vòng câu chuyện là người mới vào thay thé thì mình lại đào tạo lại. Mình phải làm để cho tinh gọn hơn, tập trung hơn, đào tạo phù hợp với năng lực của từng bạn, thay vì chạy chung một khung mất thời gian, từ đó đẩy nhanh được tốc độ”, bà Ngân cho biết.
Ông Trần Minh Đức - Trưởng phòng Thu hút nhân tài, Công ty Cổ phần Sản xuất Nhựa Duy Tân cho biết, doanh nghiệp có 5 nhà máy tại TP HCM, Long An và Bình Dương, do vậy điều quan tâm lớn của doanh nghiệp là làm thế nào để thu hút và giữ chân lao động.
Đối với lao động phổ thông, công ty cũng không quá cầu kỳ, yêu cầu cao trong tuyển dụng. “Quan trọng nhất là chúng tôi xét về thái độ đối với công việc, sức khỏe của các bạn”, ông Đức cho biết.
Doanh nghiệp này cũng thuê đơn vị tuyển dụng để sớm có được đội ngũ nhân sự, ổn định được nguồn nhân lực sản xuất trực tiếp.
